La clé réside dans la capacité à prévoir les défis futurs liés à l’emploi et aux compétences. La réponse ? La GPEC, ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Mais qu’est-ce que cela signifie réellement et comment cela peut-il être bénéfique pour votre entreprise ? C’est ce que nous allons explorer ensemble.
La GPEC : Qu’est-ce que cela implique ?
Imaginez un système qui vous permet d’anticiper les besoins futurs en termes de personnel et de compétences de votre entreprise. Cela semble prometteur, n’est-ce pas ? C’est précisément ce que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, ou GPEC, peut vous apporter. En scrutant les tendances du marché, les avancées technologiques et les évolutions organisationnelles, vous pouvez planifier efficacement et vous préparer aux défis futurs. Une étude récente de Carine Chemin-Bouzir et Jean-Baptiste Suquet a mis en lumière l’ambiguïté intrinsèque de la GPEC, entre la recherche de compétitivité et l’employabilité des employés1.
Les piliers
Vous vous demandez peut-être comment instaurer la GPEC au sein de votre entreprise. Cela repose essentiellement sur une collaboration étroite entre votre équipe des ressources humaines et les autres départements de l’entreprise. La GPEC permet d’identifier les compétences stratégiques requises et de concevoir des plans de formation sur mesure pour vos employés. Elle favorise également le recrutement interne et la mobilité professionnelle.
Pourquoi la GPEC est-elle un atout pour votre entreprise ?
La GPEC peut métamorphoser votre entreprise en vous permettant d’anticiper les tendances du marché et de vous adapter rapidement aux changements. Vous souhaitez exploiter de nouvelles opportunités et faire face aux contraintes économiques ? La GPEC vous offre cet avantage. Et ce n’est pas tout. Elle rend également votre entreprise plus attrayante pour les talents, améliorant ainsi votre capacité à attirer et à fidéliser les meilleurs collaborateurs.
Un catalyseur de performance
La GPEC encourage une gestion proactive des compétences qui peut booster la performance globale de votre entreprise. En identifiant les compétences clés et en développant les talents internes, vous êtes mieux armé pour faire face aux défis présents et à venir. De plus, la GPEC favorise une culture de développement professionnel et de progression interne, ce qui stimule l’engagement des employés.
Comment instaurer une GPEC efficace ?
Vous vous interrogez sur la manière de mettre en place une GPEC efficace ? Cela nécessite une approche méthodique, incluant la collecte et l’analyse approfondies des données RH, une communication transparente avec les collaborateurs et une planification stratégique solide. Vos experts en ressources humaines seront les acteurs clés de ce processus, veillant à ce que les objectifs de l’entreprise soient alignés avec les compétences des collaborateurs. Un guide pratique récent sur la mise en œuvre de la GPEC pourrait également être une ressource utile2.
Conclusion
En définitive, la GPEC est un outil stratégique qui peut aider votre entreprise à anticiper les tendances du marché et à renforcer sa compétitivité. En adoptant une approche proactive de la gestion des ressources humaines, vous pouvez anticiper les besoins en compétences, encourager le développement professionnel et attirer les meilleurs talents. Avec la GPEC, votre entreprise sera mieux armée pour relever les défis futurs et assurer sa croissance et son succès dans un monde professionnel en constante évolution. Alors, êtes-vous prêt à adopter la GPEC pour propulser votre entreprise dans l’ère moderne ?
Pour en savoir encore plus, découvrez notre article sur l’Employee Value Proposition qui peut aider à retenir vos talents en 2023
- Chemin-Bouzir, C., & Suquet, J. B. (2023). Pour une GPEC polysémique. Lien vers l’article ↩
- EL HARRAK, A. (2023). Forward planning of jobs and skills GPEC : practical implementation guide. Lien vers l’article ↩