La mobilité interne fait référence à la rotation des employés à l’intérieur d’une entreprise. Elle peut prendre différentes formes via la mobilité interne horizontale ou verticale.
Qu’est ce que la mobilité interne horizontale ?
La mobilité interne horizontale désigne la rotation d’un collaborateur sur de nouvelles responsabilités ou un nouveau poste, sans qu’il y est une promotion.
Qu’est ce que la mobilité interne verticale ?
La mobilité interne verticale fait référence à une prise de poste à un échelon supérieur ou inférieur d’un collaborateur.
Ces deux types de mobilité sont de plus en plus utilisées dans les entreprises modernes. Elles sont des leviers ultra efficace pour la rétention des talents et pour leur offrir des opportunités de carrière.
“En 2022, 87% des Français avaient un projet de mobilité à plus ou moins court terme, selon une étude IFOP. Et le chemin qu’ils envisagent le plus est celui de la mobilité interne.” Helloworkplace
Les avantages côté employé
Pour les employés, la mobilité interne permet d’acquérir de nouvelles compétences et de découvrir de nouveaux aspects de l’entreprise. Les employés peuvent ainsi élargir leur horizon et développer des compétences transférables à d’autres postes. Cela leur permet d’être plus polyvalents et de s’adapter plus facilement aux changements de l’entreprise.
Les avantages côté entreprise
Du point de vue de l’entreprise, la mobilité interne permet de diminuer le turnover et de réduire les coûts de recrutement. Elle permet de remplir les postes vacants plus rapidement et avec des employés déjà formés et familiarisés avec la culture de l’entreprise. Elle peut également améliorer la motivation et l’engagement des employés. En effet, ceux-ci sont plus susceptibles de se sentir valorisés lorsqu’ils sont encouragés à se développer professionnellement.
La mobilité interne requiert une planification minutieuse
La mise en place d’une politique de mobilité interne efficace nécessite une planification minutieuse. Les employés doivent être informés des possibilités de mobilité interne et être encouragés à y prendre part.
Les responsables des ressources humaines doivent travailler avec les managers pour identifier les besoins de l’entreprise et les compétences nécessaires pour les postes vacants. Les processus de recrutement interne doivent être équitables et transparents pour assurer la confiance des employés et leur motivation à participer.
Des exceptions existent
Il est également important de noter que la mobilité interne n’est pas toujours possible ou souhaitable pour tous les employés. Certains employés peuvent avoir des compétences spécialisées qui ne sont pas transférables à d’autres postes, ou peuvent préférer se concentrer sur leur rôle actuel. Il est important que les employés ne se sentent pas obligés de participer à la mobilité interne et qu’ils soient libres de choisir leur propre parcours professionnel.
En conclusion, la mobilité interne peut être un outil précieux pour les employés et les entreprises. Pour assurer son efficacité et éviter les malentendus, sa mise en place nécessite une planification minutieuse et une communication transparente.
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